经济观察网 记者 郑淯心3月19日晚，家乐福中国方面表示将谋求独立IPO。
近日市场传言苏宁将出售家乐福以回流现金，对此家乐福中国方面表示否认，至于家乐福具体的上市地和上市计划表，苏宁和家乐福方面均未透露。
2019年家乐福中国被苏宁收购后，家乐福发力数字化，数字化聚焦在运营管理效率、经营模式、门店OMO数字化、供应链整合及效率四大领域，家乐福方面用一组数字体现数字化成果：自2020年2月10日上线至今，家乐福小程序累计注册用户实现从零到2000万，2000万小程序用户推动到家业务销售同比增长127%，整体订单的及时履约率提升到了98.5%。
家乐福表示，未来家乐福的发展有三个方向分别是大店赋能、B2B赋能与到家业务规模发展。大店赋能是在高线城市持续对大卖场门店进行迭代升级，完善社区生活中心功能定位，并开启会员店新赛道；在低线城市开放家乐福供应链和零售管理系统，实现品牌输出，赋能下沉市场。B2B赋能，是通过家乐福的平台能力实现上游厂商、授权商以及对下游便利店、区域连锁、企事业用户等B端用户的赋能。到家业务规模发展，将瞄准2035岁的互联网核心用户、家乐福门店周边3-15公里的社区人群，提升到家用户规模和销售规模。
后疫情时代，零售行业也面临新的道路选择。在家乐福CEO田睿看来，摆在家乐福面前的有几种选择，一种是纯互联网的形式；另一种是结合产业的互联网形式。
经过家乐福的转型实践，田睿认为，第一种互联网的形式，目前行业发展速度较快，但普遍还需要很长时间的投入，具有一定的不确定性。而在第二种选择上，家乐福可以结合自身的资源进行发展，包括家乐福多年在专业化大卖场领域经营所沉淀的品牌、心智、供应商网络以及遍布51个城市的团队等。在数字技术的推动下，零售门店与用户对接的每一个触点、业务的每一个环节，已经成为增强消费体验的关键点。明确未来路径之后，家乐福也规划出不同城市的发展方向。
首先，三四市场线上线下融合赋能：把家乐福的模式以一种科技赋能和供应链赋能的形式，向中国广泛的低线城市进行赋能和发展。田睿认为，大卖场的经营代表着一种极高的采购集约化、运营集约化水平，因此在低线城市，这种集约化的标品经营能力仍然是一个很大的痛点，家乐福未来需要在这些低线城市快速填补市场空白，带动这些低线市场的消费水平、消费能力和消费体验的提升。
其次，在一二线城市，以家乐福为中心，发展周边3-5公里各种类型的渠道的供应链输出。与此同时，在高线城市，家乐福将发展会员店。未来将借助家乐福的全球采购资源，把国外的优质商品引入国内，在国内实现定制化、批量化的供应链能力建设，降低价格、提高商品品质，以满足高端用户的采购需求。
田睿表示，家乐福需要培养发展专业化的经营能力，也需要更有系统的、借助外部专业的力量；未来家乐福将独立上市，引入更多市场化的专业人才，协同更多的战略伙伴，继续为消费者带来更好的商品和购物体验。
