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金冠电气成功登陆科创板 国内领先避雷器企业开始资本市场新征程

2021-06-18 12:19:10来源:21世纪经济报道

6月18日,国内特高压交直流避雷器制造企业金冠电气正式登陆A股市场。

金冠电气成立于2005年,主营业务为金属氧化物避雷器、开关柜、环网柜(箱)、柱上开关、 变压器(台区)、箱式变电站等产品的研发、生产和销售,是国家电网、南方电网等发电集团主要的避雷器供应商。

数据显示,金冠电气在国家电网、南方电网直流及1000千伏特高压交流市场累计中标台数位居行业第一,在国家电网集中规模招标中35千伏-750千伏电压等级市场的累计中标台数位居前列。此外,其客户还包括发电企业集团、电气成套设备制造商以及大型工矿企业等。

金冠电气董事长、总经理樊崇表示,公司将抓住机遇,以本次发行上市为新的发展契机,发挥现有技术和市场优势,加大自主研发及科技创新力度,进一步提升公司的核心竞争力,尽快做大、做强、做优,将公司打造成我国输配电行业优秀的上市企业,用优异的经营业绩和丰厚的投资收益。

避雷器领先企业登陆科创板

作为国内特高压交直流避雷器领域先进企业,金冠电气的产品被广泛应用于中国首个1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范工程、世界首条1000千伏“榆横-潍坊”高抗震特高压工程以及郑万高铁全线等国内重大项目工程。

近年来,受益于我国电力需求增加和电网投资规模扩大,相关产品市场规模逐渐扩大,产品技术不断升级,高端产品发展迅猛。配电开关设备领域涉及产品种类繁多,市场容量大,企业数量众多。其中,传统头部企业凭借其综合实力占据较大市场份额。

2018年至2020年,金冠电气的营业收入有所波动,分别为5.10亿元、5.05亿元、5.27亿元;但净利润呈上升趋势,分别为0.46亿元、0.64亿元、0.74亿元。

公司主营业务收入中来自于避雷器产品的销售收入占比为57.87%、60.82%、46.86%,销售金额分别为2.9亿元、1.9亿元、2.0亿元。

据了解,金冠电气是国家电网、南方电网等发电集团主要的避雷器供应商。2018至2020年,金冠电气对国家电网的销售金额占当期销售总额比例分别为 73.68%、59.36%及 63.47%;对南方电网的销售金额占比分别为 7.22%、15.21%及 5.50%。

公司来自于智能配电网产品的销售收入占总营收比重为42.13%、39.18%、53.14%,主营业务收入中配电网产品收入占比逐年升高。

自开展配网业务以来,金冠电气变压器台区、箱式变电站、低压开关柜、配电箱、电缆分支箱等配网产品,在电网系统内外市场持续中标,金冠电气加大智能配电网领域产品的研发、制造与市场拓展,智能配电网业务逐渐形成规模。

持续加大研发投入

作为一家申报科创板企业,金冠电气自设立以来,一直重视新产品与新技术的研发。基础研发层面上,金冠电气下设研发中心,通过行业交流、市场需求调研等方式,准确把握行业前沿动态,并持续对如电阻片工艺、新材料性能等课题进行研发。

截至2020年12月31日,金冠电气研发人员共46人,拥有9项发明专利、81项实用新型专利和1项外观设计专利。通过持续的自主创新,在输配电及控制设备领域已掌握多项核心技术。报告期内历年核心技术产品收入在营业收入的占比超过80%。

此次IPO,金冠电气此次募集资金将持续投入公司的研发情况,其拟投入8036万元用于研发中心建设。据了解,随着国家能源互联网和智能电网建设向纵深推进,电网建设与新能源技术、 电力电子技术、物联网、信息技术和智能管理技术等融合发展对输配电设备提出了更高要求。

目前金冠电气的研发受研发经费、试(实)验条件、高端复合型人才、 空间场地等因素制约,已无法满足未来输配电领域的发展需求。因此,公司计划通过此次募集资金投资研发中心建设项目,顺应市场需求、壮大研发队伍、延展科研领 域、完善研发体系,实现可持续发展。

此外,金冠电气还将投入3.45亿元用于金冠内乡智能电气产业园建设项目(一期),该投资项目位于南阳市内乡县产业集聚区,占地137,046.82平方米。公司计划未来五年内将现在南阳市高新分公司厂区的生产线全部搬迁至该募集资金投资项目的建设地,并开展生产经营活动。

据了解,前述项目将新建61882平方米自动化、智能化生产车间及配套设施,引进先进的生产设施和信息系统。 项目实施后,金冠电气将实现各种类型避雷器及配电网产品柔性生产、集中管理的目标,布局更紧凑,全面提升公司智能制造水平。

“未来,公司将以建设金冠内乡智能电气产业园项目为契机,深入贯彻‘零缺陷’管理理念,研发和定制国际先进的避雷器生产线,打造自动化、信息化的数字化工厂。避雷器产品方面,对电阻片持续进行深层次研究,深化高技术壁垒;智能配网产品方面,推进一二次设备融合的研发工作,并坚持向标准化、智能化、耐用化方向开展研究和应用。同时,在‘管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化’的基础上,规则清晰、目标导向,建立人才‘内生外引’机制,塑造‘金冠匠人’形象,提升公司可持续发展能力。”樊崇说道。

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