53岁的医学博士兼亚洲最大的医疗保健提供商IHH Healthcare的首席执行官Tan See Leng博士很受人欢迎，因此，他的团队赢得了收购印度第二大连锁医院的竞标。上周“富通医疗保健”。
由马来西亚主权基金国库控股（Khazanah）支持的IHH出价高于印度财团的Manipal Hospitals和美国私人股本公司TPG，出价每股170卢比，通过优先配股方式投资400亿卢比。
“我们已经进入最后阶段，并有信心股东将接受要约，”谭在接受Moneycontrol采访时说。
关富通银行的股东预计将于8月13日在德里举行的股东特别大会上批准IHH的要约。
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可以肯定的是，在Fortis竞赛中获胜对IHH而言并非易事。
Tan和他在印度，新加坡和马来西亚的团队成员在后台进行了16个月的不懈努力，尽管富通在一场激烈的比赛中似乎两次失控。
IHH接近在去年年底与富通达成协议，但对日本制药商第一三共（Daiichi Sankyo）与富通的前身发起人辛格兄弟之间的法律斗争的影响感到担忧。
在那16个月中，富通的财富大幅度波动。该公司迅速从一家强大的印度医疗保健运营商滑落到了陷入困境的一家，这主要是由于与该集团的发起人及其某些违规行为相关的内部问题，以及恶劣的外部环境导致政府监管支架价格和膝盖植入物。
尽管面临这些挑战，但富通的收购帮助IHH巩固了其在印度的地位。Tan称印度为继马来西亚，新加坡和土耳其之后的第四大国内市场。
目前，IHH在印度拥有9家医院，约有1,192张手术床。
如果交易达成，IHH将成为仅次于阿波罗医院的印度第二大私人医疗保健提供商，手术床容量将增至5877。就收入份额而言，IHH在印度的业务预计将从目前的6％增加到24％。
动手领导
一个在谭下从事匿名工作的人称他为“动手领袖”。并且喜欢接受挑战。
忠于那句格言??? Tan并未固步自封，立即跳入了为富通（Fortis）制定100天周转计划的行动。
该计划要求迅速部署承诺的400亿卢比资金，以满足营运资金需求并为Religare Health Trust（RHT）收购提供资金。
在新加坡证券交易所上市的RHT拥有医院物业???将其出租给富通以收取服务费。通过收购RHT，Fortis每年可节省约40亿卢比。
Tan表示，他还希望通过为Fortis贷款再融资来节省至少2-4％的利息成本。谭还认为，富通的营业利润率仍有改善的空间。
鉴于过去一年左右，我们还将努力改善小组的运营指标。富通的表现落后于同行。谭说。
富通集团在18财年第4季度净亏损932千万卢比，主要是由于准备金和减值，但该公司的经营业绩也面临压力。
该公司医院业务的未计利息，税项，折旧及摊销前的利润（EBITDA）占其收入4,537千万卢比的五分之四，一直持平于12.1％。
诊断业务的EBITDA利润率从一年前的约20％急剧下降至2018财年第四季度的15.6％。
入住率也一直在稳步下降。在三月份的季度中，入住率下降到了65％，是公司近期历史上的最低水平。
我认为我们可以将营业利润率提高500-600个基点。谭说。
迄今为止，印度对IHH仍然是一个艰难的市场。收购尚未达到预期的结果。分析师表示，IHH在2015年为收购大陆医院（30亿卢比）和全球医院（130亿卢比）支付了溢价。
Tan拒绝提供现有印度业务的EBITDA利润。他说，对这些收购发表评论还为时过早，他们需要时间来安定下来。
“我们还一直在加强和加深我们在印度的管理部门实力。我认为，如此长，深，长的学习曲线的关键之一是，在学习做什么的过程中，我认为我们也已经学到了更重要的关于不做什么的课，”谭在电话中说。给分析师。
IHH于5月任命Ajay Bakshi负责其印度业务。神经外科医师Bakshi是受过培训的神经外科医生，曾是Max Healthcare和Manipal Hospitals等大型连锁医院的首席执行官。
从导师到首席执行官
通过培训的医生？？？谭是新加坡华裔，是公交车计时器和家庭主妇的独生子。
鉴于其卑微的家庭背景，Tan努力工作使自己升入医学院。
谭在2013年接受《山顶杂志》采访时说，他曾辅导初中数学，生物学，物理和化学领域的学生，以帮助他支付每年3,000新元的学费。
？它帮助支付了书本，我什至可以买一个漂亮的听诊器，？他说。
Tan于27岁时成为一名企业家，并与三个朋友成立了一个名为Healthway Medical Group的私人初级医疗保健集团，其中一个成为了他的妻子。
在将公司以未公开的价格出售给新加坡联合公积金协会之前，他将Healthway发展成为新加坡第二大主要医疗保健连锁店。
出售之后-2004年，谭先生受当时百汇控股（Parkway Holdings）负责人林卓鹏（Lim Cheok Peng）的邀请来经营伊丽莎白山医院的运营。
心脏病专家彭（Peng）因百汇（Parkway）从一家小型小屋医院到医疗帝国的转变而广受赞誉。
Tan迅速晋升为行列，于2010年4月成为百汇首席执行官。
次年，在集团重组后，Tan接任IHH的间接全资子公司百汇Pantai的集团首席执行官兼董事总经理。
在他的监督下，百汇Pantai的新加坡和马来西亚医院从2012年到2015年的平均每位住院病人收入稳定增长。
谭的三个孩子的三个孩子的父亲正在学习医学。Tan热爱美食，美酒和单一麦芽，他喜欢在家里为家人和朋友做饭。
