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是时候在印度公司进行人道裁员了?

2020-07-16 19:29:07来源:

只是一月份,但对于印度雇员来说,坏消息已经开始散播。

Oyo Hotels and Homes裁员20%,印度沃尔玛(Walmart India)裁员50名高管,拼车公司Ola向500名员工派出粉色纸条的报道成为头条新闻。

尽管粉红色的纸条在印度变得越来越普遍,但缺少的是人性化的裁员方法。

相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位,未获得任何超额收益:购房者拉利特·莫迪(Lalit Modi)抨击戈弗雷·飞利浦(Godfrey Philips),此前该公司驳回了他的股权出售要求,称他们为“公然骗子”。

人力资源官员同意,裁员是不可避免的,但可以使流程更加结构化。

经济放缓和商业策略的改变导致印度许多公司裁员。

使遭受裁员的许多工作人员感到困惑的是他们的待遇方式。

“我们中的一群人只是收到一封电子邮件,说明工作场所的艰苦条件。我们被要求当天退出。如果过去八个月以来业务变得越来越艰难,何不更早通知我们。我们本来可以至少找另一份工作,”现年25岁的技术专家Ankur Bhatnagar说。他被他的初创公司解雇,并在那里工作了两年。

在处理严峻的裁员形势方面,印度还不成熟。立即要求员工离开,并且不提供任何帮助以寻找其他机会。

以下是人力资源经理可以更好地处理“粉滑”情况的一些方法:

沟通透明

尽管新兴企业在经济不景气期间可能面临艰难时期,但向员工说明事实至关重要。

TeamLease Services副总裁兼招聘部服务的Ajay Shah告诉Moneycontrol,公司有必要对工作场所的当前情况保持透明。

“我们如何传达信息至关重要。雇主也必须以敏感的方式处理裁员事宜。”

与其用普通的电子邮件通知员工已被终止,一种更好的方法是将单独的邮件发送给每位员工。

此外,一旦做出员工重组决定,就应告知员工。这将有助于工作人员相应地计划下一个职业。

工作协助

在经济放缓的情况下,找到替代工作是一个艰难的主张。除了提供简单的工作人员外,还必须提供安置服务。

安置是指通过外部机构帮助下岗员工找到相关工作。

Shah补充说:“公司应该创建一个备份,以便为员工提供并行的工作。”

业内消息人士称,由于安置服务是公司的额外费用,因此只有少数公司选择了此服务。

当前,不得不裁掉几千人的大型IT公司正在为受影响的员工使用工作场所。

恢复最佳利益

在大城市,高昂的房地产和生活成本意味着受薪专业人员的可支配收入较低。被解雇意味着要找到替代方案至少需要六个月。

人力资源经理必须确保尽早释放余额福利(任何变量或奖金)以及标准的三个月工资,而不是等待一到两个月来提供最终结算。

这不仅将有助于树立公司品牌,而且还将对现任员工的生活水平造成的损害降至最低。

尽管所有公司都有人力资源规则手册,但最好在危机情况下将它们放在一旁。

在印度公司不可避免地要裁员的时候,采取一些简单的步骤将确保被要求离开的员工不会痛苦地离开。